Verschillen

Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.

--- beheer:nipa:kms:functieprofielen:directeur [2026/06/01 10:54] – verwijderd - Externe bewerking (Ongeldige datum) 127.0.0.1
+++ beheer:nipa:kms:functieprofielen:directeur [2026/06/01 10:54] (huidige) – ↷ Pagina verplaatst van nipa:kms:functieprofielen:directeur naar beheer:nipa:kms:functieprofielen:directeur admin_sasteren
@@ Regel 1: / Regel 1: @@
+====== Directeur ======
+===== Functie eisen: =====
+__minimale eis__
+•	VBO-opleiding met diverse jaren ervaring
+__gewenst__
+•	kennis van de vakgebieden
+•	relevante management ervaring
+•	goede communicatieve vaardigheden
+•	enige affiniteit met computer programma’s zoals Microsoft Word/Excel/Access/Davi Account
+__Werkzaamheden__
+•	leiding geven aan de verschillende secties binnen het bedrijf
+•	bedrijfsbeleid opzetten
+•	coördineren en tot uitvoering brengen van het bedrijfsbeleid
+•	goedkeuren verlenen voor projecten cq. aankopen waar grotere bedragen in het geding zijn
+•	onderhandelingen voeren met grotere opdrachtgevers
+•	beoordelen van gehouden interne/externe audits
+•	coördineren cq. implementeren van zaken welke zorg dragen voor een gezonder bedrijf
+•	kennis hebben van de eisen van het kwaliteitssysteem
+===== Verantwoordelijkheden =====
+__adviseert en is verantwoordelijk voor__
+het beoordelen van het kwaliteitssysteem
+het goedkeuren van wijzigingen in kwaliteitshandboek
+het bepalen en vaststellen van criteria per functie
+__is belast met__
+de controle van de leveranciersbeoordeling
+de eindverantwoordelijkheid
+de medewerkers op de hoogte te stellen van de inhoud van het bedrijfsnoodplan
+het actueel houden van het Plan van aanpak voor de Risico Inventarisatie en Evaluatie
+het houden van functioneringsgesprekken
+het opstellen van een beoordeling voorafgaand aan het functioneringsgesprek
+het opstellen van het "Verslag directiebeoordeling"
+het toetsen van de functie-eisen aan de opleiding en ervaring
+het uitwerken van de functioneringsgesprekken
+__is bevoegd tot__
+het doen van inkopen
+het goedkeuren en laten wijzigen van het kwaliteitshandboek
+het goedkeuren van offertes
+het installeren van software
+__is verantwoordelijk voor__
+de controle of aan de milieuvergunning wordt voldaan
+de zorg dat voldoende hulpverleningsdiploma's in bezit zijn
+het aanwijzen van een notulist tijdens de algemene vergadering
+het beoordelen of de gevolgde opleidingen aan de eisen en verwachtingen hebben voldaan
+het goedkeuren van het Vakmansschapsoverzicht
+het goedkeuren voor verstrekken van (onderdelen van) handboek
+het houden van algemene vergadering
+het informeren van de medewerkers dat asbestblootstellingsgegevens in te zien zijn
+het mogelijk maken dat medewerkers een medische keuring ondergaan
+het nacalculeren van projecten indien nodig
+het opstelllen en naleven van de beleidsdoelstellingen matrix
+het periodiek een back-up maken en bewaren
+het rapporteren van zijn beoordeling van het kwaliteitssysteem
+het selecteren en beoordelen van leveranciers
+het waarborgen van de continuïteit op korte en op lange termijn
+__is belast met__
+bespreken en opstellen Verslag directiebeoordeling tijdens MT-overleg
+het houden van MT-overleg
+het vaststellen, controleren en actualiseren van het kwaliteitsbeleid
+het voorlichten van personeeel met betrekking tot de doelstellingen uit de directiebeoordeling
+het zorgdragen voor de uitvoeringen van het kwaliteitsbeleid
+De directie moet leiderschap en betrokkenheid tonen met betrekking tot het kwaliteitsmanagementsysteem door:
+* verantwoording te nemen voor een doeltreffende werking van het kwaliteitsmanagementsysteem;
+* te bewerkstelligen dat het kwaliteitsbeleid en de kwaliteitsdoelstellingen worden vastgesteld en aansluiten bij de strategische richting en de context van de organisatie;
+* te bewerkstelligen dat het kwaliteitsbeleid is gecommuniceerd, begrepen en wordt toegepast in de organisatie;
+* te bewerkstelligen dat de eisen van het kwaliteitsmanagementsysteem in de processen van de organisatie worden geïntegreerd;
+* het bewustzijn van een procesbenadering te bevorderen;
+* te bewerkstelligen dat de voor het kwaliteitsmanagementsysteem benodigde middelen beschikbaar zijn;
+* het belang van een doeltreffend kwaliteitsmanagementsysteem en van het voldoen aan de eisen van het kwaliteitsmanagementsysteem te communiceren;
+* te bewerkstelligen dat het kwaliteitsmanagementsysteem de (het) beoogde resulta(a)t(en) behaalt;
+* mensen uit te nodigen, aan te sturen en te ondersteunen om een bijdrage te leveren aan de doeltreffendheid van het kwaliteitsmanagementsysteem;
+* continue verbetering te bevorderen; en
+* andere relevante managementfuncties te ondersteunen om hun leiderschap te tonen binnen hun verantwoordelijkheidsgebieden.
+De directie is verantwoordelijk voor het functioneren van het kwaliteits-systeem. Hiertoe vind jaarlijks een review van het kwaliteits-systeem plaats in de directie-beoordeling. Onderdelen van deze review zijn ondermeer de resultaten van de interne en externe audits, de status van de kwaliteitsdoelstellingen
+De K.A.M.-coördinator, die lid is van het directie-team, zorgt voor voldoende instructie en toelichting in de organisatie. De gebruikers worden geacht het gebruik en de toepassing van dit handboek te begrijpen, dan wel toelichting op onderwerpen aan de K.A.M.-coördinator te vragen.
+Alle medewerkers hebben via intranet toegang tot het kwaliteitshandboek en kunnen wijzigingen voorstellen. Pas na goedkeuring door de KAM-coördinator worden de wijzigingen geaccepteerd. Tot deze tijd geeft het systeem aan dat het een voorlopige versie is.